随着关于员工是否应该回到办公室或至少在家里工作一段时间的争论愈演愈烈，萨福克大学(University of Suffolk)的一份新报告研究了混合工作对企业管理的影响。

　　调查还发现，许多人认为这种变化对他们的职业和个人生活产生了积极影响。

　　调查发现，近六成(58%)的经理表示，与同等管理职位的其他人相比，他们觉得自己更属于团队，另有32%的人表示没有变化。

　　该研究报告称，敏捷工作使管理者有意改善与员工的沟通，改善他们的工作与生活平衡，并帮助同事接受管理者“也是人”。

　　它是由萨福克大学的劳拉·里夫斯博士和兰开斯特大学的克莱尔·里格教授共同制作的。

　　里夫斯博士的报告称:“由于灵活的工作方式使管理者与员工之间的距离更远，人们很容易认为沟通或归属感的水平会降低，但这项研究实际上发现了相反的情况，因为管理者一直在努力确保他们保持联系。”

　　然而，混合工作或远程工作通常是一个挑战的领域是将新员工引入组织。

　　报告称:“很明显，将新人融入企业文化仍是一项挑战。”

　　但她表示，这只是雇主考虑的一个因素，而且还会与员工和公司从混合工作中获得的好处进行权衡。

　　政府最近表示，员工和雇主应该自己决定什么是最好的工作方式——许多公共部门的办公室员工现在在家工作，或者采取混合安排，每周只去办公室两三天。

　　然而，科技巨头亚马逊最近宣布，为了鼓励团队合作，其办公室员工将不得不全部返回工作场所。

　　里夫斯博士说，随着大流行封锁的影响继续波及整个工作世界，雇主和工人将继续需要更多的知识。

　　“由于灵活和混合工作在大流行之后仍然如此普遍，一些公司正在权衡是否让员工回到大流行前的安排，很明显，这一研究领域将继续是一个重要的研究途径。”